موضوع: چهارچوب سه مرحله ای برای معرفی ابزار 4d در شرکت های بزرگ مشاور

این مقاله تجربیات نویسندگانش را از پیاده سازی ابزار مدیریتی 4d در یک شرکت بزرگ EPC ، با تجربه زیاد در زمینه پروژه های طراحی- ساخت(Design-Build) نشان می دهد. چهارچوب سه مرحله ای شامل ارزیابی سیستم ،  مطالعات قابلیت استفاده و برنامه مدیریتی درشرکتی با این ابعاد پیشنهاد و پیاده سازی شده است. این چهارچوب شامل 3 بخش می شود: 1) ارزیابی سیستم : تحلیل نیازمندی ها و ارزیابی عملکرد در اجزای سخت افزاری و نرم افزاری 4d 2) مطالعات قابلیت استفاده: تست های قابلیت استفاده و بهبود ابزار 4d 3) برنامه مدیریتی: طراحی دوباره گردش کار در شرکت به منظور پیاده سازی موفقیت آمیز و به کار بردن ابزار مدیریتی 4d در پروژه های واقعی. به منظور اعتبار سنجی، چهارچوب پیشنهادی در عمل  در یک سازمان به کار برده شد. نتایج نشان می دهد که  این چهارچوب می تواند هنگامی که یک ابزار 4d در حال معرفی در یک پروژه بزرگ طرح و ساخت است به طور موثر مشکلات اصلی را که  شامل محدودیت در سیستم ها ، قابلیت های مهندسان و تغییرات در جریان کاری است   شناسایی کند و کمک کند تا تاثیراتش در فرآیند های کسب و کار سازمان کاهش یابد. در آینده این چهارچوب به عنوان راهنما می تواند به سازمان هایی که قصد استفاده از  ابزار4d را در سازمان خود دارد کمک کند.

برای دانلود این مقاله می توانید به سایت زیر مراجعه بفرمایید:

https://en.meyar.co/wp-content/uploads/2017/02/A-three-stage-framework-for-introducing-a-4D-tool.pdf